Costco（开市客）在中国大陆的第一家门店开业，到店消费者众多，抢购场面火爆。作为美国最大的连锁会员制仓储超市Costco的会员制引起热议。Costco的会员制与中国超市的会员有所不同，中国大部分超市会员卡的功能在于储值和积分，消费者可凭借会员身份获得部分商品的折扣。而在Costco消费者只有先缴费成为会员，会员成为到店消费的资格。正是这样的会员模式，会员消费者为了使先期付出的会员费物有所值就会尽可能多地在Costco购物，以此带动消费者的到店率及忠诚度。以其在中国台湾市场的情况来看，截止2018年，在台湾只有13家店的Costco渗透率高达55%，2018年业绩增长17%。

​由于需要先行缴纳固定的会费才能享受折扣，消费者必须在会员期内完成较高金额的消费，否则就有“亏本”风险。因此，会员制超市需要开设在经济水平较高，人口较多且消费能力较强的城市或地区。门店数量和密度也无法和普通超市相比。而得益于近年来视频与音乐类APP付费制会员的推广，越来越多的消费者开始接受为虚拟服务先行付费，这也利于会员制的推广。零售业资深观察人士陈岳峰表示，会员制确实是一个趋势，因为消费者需要更多优质商品，而且是差异化的，一二线城市的中高端消费者对普通大卖场正在失去兴趣，愿意为更好的商品和服务支付年费。但本土企业模仿会员制业态失败的关键原因还是在于供应链。会员店是围绕收费的消费人群提供精选的商品和服务，非会员店是面向所有消费者，从选品、价格、包装、营销等各方面都不相同。外在的模仿很难持续下去。 （财见 http://www.caijian.info）