（财见2023年7月10日讯）尽管董事会在对可持续发展议程的认识和接受方面已经取得重大进展，但能力方面的挑战以及董事会层面自行表明的专业知识缺乏显示了环境、社会和治理（ESG）议程在意图和优先次序之间的差距。这是由海德思哲、波士顿咨询集团（ BCG）及欧洲工商管理学院公司治理中心（INSEAD Corporate Governance Centre，欧洲工商管理学院公司治理研究、创新和影响力全球卓越中心）合作发布的一份新的全球调查报告所显示的结果。

报告发现，尽管社会对企业在ESG方面有更高期望，但大多数董事会并没有感受到在可持续性问题上采取行动的财务压力。68%的受访者表示，可持续发展考量对当前财务表现“没有影响”或“略有影响”，但52%的受访者表示他们在可持续性方面采取行动是因为这是“正确的做法”，相似比例的受访者（51%）表示这是立法要求。

《2023董事会在可持续发展时代的作用》(The Role of the Board in the Sustainability Era 2023)是一项全球调查，全方位了解董事会对各项ESG问题的看法，以及可持续发展的驱动力如何影响和重组董事会相关工作。调查结果揭示了董事会如何调整自身的组成、治理和流程考量，并取得不同程度的成功，以更好地实现其组织在可持续性领域的宏大目标和利益相关者在这方面的期望。

该报告指出，可持续性的重要性与持续对其给予优先关注所需的时间和努力之间存在紧张关系，这是一个持久的主题。尽管受访董事会成员中有相当多数（79%）表示其董事会对可持续发展带来的战略机遇和风险有非常清楚的了解，但只有29%的人完全认同他们拥有足够的知识，可以就可持续发展计划和目标向管理层有效地提出质疑，并对其执行进行监督。

调查强调，这些挑战是一种全球性现象，尽管公司治理和责任传统截然不同，但各区域和行业部门之间没有太大差异。

来自利益相关者的压力激励采取行动

董事们表示，包括投资者在内的资本提供方不断提高的期望以及可持续发展在吸引和留住人才方面的重要性成为了采取行动的主要动力。 较小比例（约四分之一）的受访者认为不将可持续发展纳入业务会带来长期财务风险：10%的受访者预计会对中长期财务业绩产生负面影响，13%的受访者认为中长期生存会受到威胁。

董事会更加关注可持续性，但差距依然存在

对企业社会职责的预期已发生了不可否认的转变，这给董事会成员带来了新的挑战和能力要求。 这些更高的预期使董事会在监督财务、管理风险和选择公司领导层的传统职责之外又增加了新的责任，而与此同时董事会还必须迅速提高相关技能，以应对人工智能、新的地缘政治风险和不断变化的工作模式所带来的影响。

超过三分之二的受访者（69%）表示，董事会职责范围的扩大增加了对董事的时间付出要求。 能源（77%）、金融和保险（74%）行业中持此看法的董事所占比例更高；在这两个行业中，在世界更高的能源需求和气候变化之间实现平衡的努力正在创造重大的新的风险和机遇。

是否应归咎于董事会成员的能力构成？

共有48%的受访者确认，可持续发展方面的知识或经验要么“完全没有”要么只是“在很小程度上”成为董事会选拔中能力矩阵的组成部分。或许令人感到惊讶的一点是，表示可持续性领域经验“根本不是”首席执行官招聘评估标准一部分的董事占比上升到了24%。

将可持续性纳入业务

在将可持续性纳入整个业务决策方面，董事们认为存在改进空间。66%的受访者表示应将可持续发展考量全面纳入商业战略，但只有38%的人表示目前已经做到。

当被问及哪些因素阻碍他们在可持续发展规划方面做出有意义的时间投入时，超过72%的受访者表示需要将时间用于与可持续性无关的高度优先议题。

就投入时间和资源以便将可持续性作为一个关键重点领域优先考虑而言，挑战仍然存在，但领导者们指出了将可持续性纳入其他战略考虑的价值和重要性，这对于推动更大的可持续性成果至关重要。