2020年，随着雇主努力应对疫情并重新呼吁种族正义，许多雇主都提出了新的政策和声明。但根据Catalyst对全球14个国家近7000名雇员开展的调查显示，超过三分之二的雇员（68%）认为其组织在雇员关怀和安全方面的新冠相关政策并不真实。在白人占多数的国家，四分之三的雇员报告其组织的种族平等政策并不真实。

报告《光说不够：表述性政策的风险》（The Risks of Performative Policies）显示，仅仅宣布政策或发表声明是不够的。 各组织必须跟进并采取有意义的行动。数据显示，雇员很精明，并能意识到公司政策仅仅是表述性的，一旦他们得出这样的结论，就会对组织产生影响，包括雇员的参与度和留职意愿都会降低。

大多数雇员认为新冠政策并不真实，但他们有较好的工作体验——关键发现：

• 超过三分之二的雇员（68%）报告其组织的新冠政策并不真实。
• 认为自己组织的新冠政策真实的雇员体验到更大的包容性、参与度、尊重感及对其生活环境的重视、平衡生活工作需求的能力以及留职的意愿。
• 认为自己组织的新冠政策真实并拥有具备同理心的高级领导者的雇员体验到的倦怠感比其他人更低。

大多数雇员认为种族平等政策并不真实，但有较好的工作体验——关键发现：

• 四分之三（75%）的雇员报告其组织的种族平等政策并不真实。
• 边缘化种族和族裔群体的雇员认为这些政策真实的比例比白人雇员低，前者为23%，后者为29%。认为自己组织的新冠政策真实的边缘化种族和族裔群体雇员体验到更大的包容性、参与度、尊重感及对其生活环境的重视、平衡生活工作需求的能力以及留职的意愿。
• 高级领导者具有较强同理心能够让雇员认为其组织种族平等政策更真实，从而增强边缘化种族和族裔群体雇员的包容性体验，提高女性的参与度。