财见2019年11月28日讯，随着中国人口红利的逐步消退，用工成本的日益增高，企业面临着招人难、换人成本高的痛点。调研显示：未来几年内，4.1亿人将陆续跨入60岁门槛，退出劳动年龄人口的大军；到2020年，高技能人才的供应缺口将高达2400万 。“传统的劳动力管理是对员工时间的管理和对时间利用的优化，其核心本质是优胜劣汰，即淘汰掉绩效不合格、效率低下的员工。劳研院认为：传统劳动力管理已不再适用于当前的经济环境及企业用人策略，企业应通过提升员工满意度，激发员工潜能，培养人才并留住人心。因此，被重新定义后的劳动力管理核心是将合适的人放在合适的位置，以留代裁。” 

劳研院发布白皮书《重新定义劳动力管理》。重新定义劳动力管理本质是通过单位时间内技能的提升，赋能员工并激活组织；再利用激励、培训等方式，将工作与未来的价值相匹配、建立品牌共鸣、打造良好的员工体验，将合适的人放在合适的位置，提升员工满意度的同时实现劳动力管理模式的变革。企业需要从劳动力的“选、用、育、留”全生命周期出发，吸引、管理、激励、保留优秀一线人才队伍；还需要针对行业的特点，支持不同业务、不同岗位对劳动力管理的差异化需求；更需要从排班、出勤、销售绩效、劳动力分析角度，保持一线员工个人目标与企业战略的一致；特别是还需要满足监管合规的要求和持续变化，让合规成为企业的竞争优势。 （财见 http://www.caijian.info）