（财见 2026年09月22日讯）曾作为华为首任人力资源副总裁、《华为基本法》起草人之一，张建国深耕人力资源行业三十余年，亲历了中国企业从本土崛起走向全球化的浪潮，他站在产业一线洞察企业经营与人才管理底层逻辑，解码新时代企业家必须读懂的“用人之道”。

出海语境之下，人力合规早已不是签证办理、社保缴纳、薪酬发放等事务性工作，而是企业能否在海外市场站稳脚跟的生命线。张建国指出，企业家至少要拿出一半以上时间思考“人的问题”。他将企业家划分为三类：技术出身型、销售导向型、组织与用人型。他认为能做成长期大公司的，多属第三类——深刻洞察人性、具备优秀团队管理能力、能搭建成熟稳定的人才机制。

张建国强调，干部选拔、关键岗位人才引进、激励机制设计，全部属于企业一把手必须亲自操盘的核心课题。2025年，他创立瑞华智策，提出“人力资本价值经营”，通过管理咨询、数智平台和陪伴式服务，推动人的投入、能力与业务产出形成可分析联系，实现从“递砖头”到“建地基”的服务升级。