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财见君

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发布于 2024-12-23 人力资源

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罗盛咨询研究显示,CEO与董事长的职责在公司治理里不同且互补

(财见2024年12月23日讯)中国公司治理50人论坛第五届主题论坛(第十八届中国公司治理论坛)2024年12月17日在北京举办。来自政产学研各界的知名专家和企业家齐聚一堂,共同探讨公司治理的完善之道,以提振投资者信心。

董事会的有效性与CEO的能动性之间的平衡至关重要,尤其在建立长期信任与合作的关系时。根据罗盛咨询的研究,CEO主要负责企业的战略与日常运营,而董事长则关注董事会治理和董事会的有效性。数据显示,63%的新任CEO在任职的前12个月内,曾与董事会在企业战略和董事长风格等问题上发生过冲突。100%的CEO表示,他们第一年至少花25%的时间在与董事会相关的事务上,强调了董事会的支持在CEO成功中的重要性。罗盛咨询指出,高管向董事的转型并非自然而然,而是需要具备特定的能力框架,即在特定领域拥有深厚的专业知识和经验,同时具备广泛的认知和沟通能力。罗盛咨询建议董事在个人及集体层面进行评估,以不断提升自身能力和董事会的整体效能。

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