（财见2021年9月1日讯）2021年9月1日，安杰律师事务所和世泽律师事务所正式宣布，两家律所合伙人会议已表决通过战略合并议案。两家律所已签署合并协议，之后将启动合并相关工作，并计划于2022年1月组建安杰世泽律师事务所（Anjie & BB Law Frim）。这一战略合并将汇聚两家律所（以及香港联营所浩宸和陈冯吴律师事务所）在反垄断、争议解决、兼并收购、资本市场、首次公开招股上市、私募股权、风险投资、金融市场监管、知识产权、劳动就业、数据保护、基金、信托、合规与监管等法律服务领域的业务专长，以及在保险、生命科学、互联网科技、数字娱乐、能源和基础设施、金融、航运等行业的领先服务经验。

律商联讯第一时间采访了安杰律师事务所主任詹昊律师和世泽律师事务所管理合伙人丁震宇律师。

安杰和世泽的业务和客户各具特色。

在詹昊律师看来，从业务上来讲，双方重合性比较少。安杰比较强的业务，世泽没有而世泽比较强的业务，安杰也缺乏。比如安杰的强势业务是保险、反垄断、劳动、知识产权、PE/VC、争议解决，而世泽比较强的是涉外、并购、日本业务；从客户类型上来看，世泽外企客户比较多，而安杰客户中大型金融机构、外资客户、央企各占1/3，区别也比较大。

丁震宇律师也认为，能和安杰合并的一个重要原因是双方在业务上互补性很好。比如，世泽原来有一个非常强的知产团队，前些年合伙人离开，品牌仍在，在过去一年内引进了四位合伙人。刚好安杰原来强大的知产团队也有人员离开，未来双方的团队一旦整合，就能补强知产领域的市场地位。另外，世泽的公司业务很强，包括跨境并购和香港资本市场，市场知名度很高，是世泽安身立命的业务领域，也正好和安杰的业务领域形成互补。从地域上来讲，世泽有广州办公室，计划开设深圳办公室，而安杰有深圳办公室，拟建广州办公室。双方合并，加上香港办公室，三地联动，则实现了双方原来拟定的大湾区战略布局。

双方已经形成了一系列的计划和安排。

首先是统一决策机制。双方确定“安杰世泽”的章程采用安杰现有制度，即“半公司制、大团队制度”。未来将保留安杰现在的合伙人架构，即对所有权益合伙人或一级合伙人进行进一步区分，形成一部分合伙人有全面表决权，一部分合伙人有部分事项表决权的决策结构，以使事务所的决策参与人数可控，保证有效决策。

另一个重中之重是业务整合，打通合伙人之间的资源。每个合伙人都需要了解其他合伙人的业务、优势和强项以及可以挖掘的地方，将可以共同利用的资源整合起来。一旦客户有需求，即可迅速定位能够提供支持的其他合伙人，充分利用好身边最有效的资源，以应对激烈的市场竞争和大型客户的法律服务需求，在竞标中获得优势，争取更优质的客户，保证较好的收益，真正实现1+1>2。同时，这也能更好地增加合伙人之间的凝聚力，真正形成合并后律所的一体化。丁震宇律师和律商联讯分享了他的近期发现：就在过去的一个多星期，安杰、世泽合伙人之间已经开始互相介绍客户，互相合作，很令人惊喜。

对于文化融合，双方也达成了共识。安杰以专业为导向，是一家上进的律师事务所，詹昊律师对安杰文化的总结是“见贤思齐”。世泽律师事务所原来主要服务于国际客户，在管理上比较国际化，同时也强调工作和生活的平衡。双方对于专业度的要求已然一致，其他方面也力求统一。世泽原来制定有用于规范工作场所行为的《工作守则》，将适用于整个律师事务所。丁震宇律师认为这也是能比较好体现合并后律所文化的一个例子，也希望能以此在高度内卷的法律服务行业内树立起一股新风。

此外，各地办公地点也会统一，所有资源包括品牌标识、办公系统和知识管理系统等，事务所将进行一体化的安排和管理，这都是融合双方为“安杰世泽人”的应有之义。

很显然，香港资本市场也是安杰和世泽大湾区战略中重要的一部分。

访谈中，詹昊律师和丁震宇律师都谈到内地律所在香港设立分支机构的政策要求和流程：根据香港律政司的规定，如果要在香港开设分所，需要先在香港注册一家外国律师事务所，不过还不能就香港本地法律进行执业，需要和香港本地律师事务所达成联营安排。世泽在香港设立分支机构比较早，2014年即在香港设立了“世泽律师事务所”。此后，世泽律师事务所与香港本地的陈冯吴律师事务所联营。安杰于2018年与香港本地的浩宸律师事务所联营，在香港地区的部署晚于世泽，在双方合并之后，恰好可以加速在香港地区的发展。

这也正是詹昊律师对于未来规划的一部分。安杰规划的业务整体版图与中国的经济发展版图基本一致：一是以北京为代表的环渤海和京津冀地区；二是以上海、南京和杭州为代表的长三角区域；第三就是粤港澳大湾区。当然，中部崛起与西部发展也在考虑之中。