（全球TMT2020年12月18日讯）12月11日，美国管理会计师协会（IMA）在深圳举办了“RPA助力财务职能转型”高端研讨会。来自国内外顶尖企业财务及技术领域负责人，共同围绕全球财务数字化转型背景下RPA进阶之路展开深度探讨，旨在从技术和实践层面了解RPA的发展过程及未来趋势，进而推动企业财务自动化转型，构建数字财务核心能力。

新技术的发展给财务领域带来了颠覆性的变革，数字技术满足了企业对于高级分析、高效运营和战略决策支持等方面的需求，同时也为实现财务职能转型提供了更多的可能性和实现路径。其中，机器人流程自动化(RPA)作为一个可行方案，适用于不同规模的组织；其通过更高效提供财务数据助力高质量分析，实现更准确的事务处理，强化风险控制，促进合规管理；其规模化应用可推动企业运营效率呈现指数级提升，大幅降低职能部门成本，为财会专业人士创造新的工作岗位，促进财务职能转型。

美国管理会计师协会（IMA）总裁杰弗里·汤姆森（Jeffrey C. Thomson）首先以《财务行业的未来：数字化加速时代的相关性竞争》为题做主题演讲。他强调，RPA、流程挖掘、区块链和人工智能等新兴技术正在飞速发展，同时驾驭这些技术的能力素质也在不断提升，因此财会专业人士必须加快提高数据科学、分析、可视化和战略技能的步伐，充分利用新技术，挖掘技术带来的深层价值。

IMA数字技术与财务转型研究总监、管理会计公告《RPA助力财务职能转型》作者劳莱雅·希莱斯（Loreal Jiles）在接下来的主题演讲中表示，在当今的商业环境下，财会专业人士需要更快捷、更高效的解决方案。对于新兴技术的应用，大部分企业尚处于试水阶段。此前，IMA与德勤共同开展了一项针对财会专业人员的问卷调查，以揭示未来技术、人才和自动化将对财会行业产生的影响。其中超过90%的受访者表示，在未来五年，事务性处理的数量将显著减少，分析性工作则会相应增加。希莱斯强调，与其他数字化转型项目不同，RPA是一项低门槛的新兴技术，也正因如此，组织往往会低估 RPA 计划的复杂性。她认为，建立管理制度、选择正确的流程进行自动化、提升对人员专业素质的要求是规模化应用RPA的三个关键点。

与会嘉宾在充分了解RPA实施的基础上，普遍认为启动RPA项目仅仅是RPA成功落地的先决条件，最终的成功还取决于能否拓展RPA在组织内的实施规模。当天下午与会嘉宾进一步围绕该话题，分组就如何决策RPA的实施规模、RPA实施过程中存在的具体困难与挑战，以及CFO在引领企业实施RPA过程中的角色等三大核心问题展开探讨。