（财见2022年6月10日讯）腾讯发布全员邮件，宣布启动新一轮人才评估体系优化升级，对全集团的人才管理制度进行改革。腾讯此次改革包括简化绩效考核、下放晋升权利与强化干部管理三个方向。具体包括：考核的机制简化，将原有的五档绩效考核等级精简为三档，并给予各业务部门更多权限，引导辅导反馈日常化，一定程度进行考核“减负”。每年两度针对员工和管理者的“同级反馈/下属反馈”，也简化为一年一次。员工晋升9-11级将逐步授权给部门、业务线评审，让更了解的人来评审，加强职级晋升与日常工作的关联。此外，晋升9级及以上评审简化为一年一次。据悉，9级开始往上，在腾讯内部算为高级职级（比如高级工程师、高级经理等），12级则是相对高层的职位。

腾讯称，在此轮优化升级中还加强对管理干部的责任要求，避免懒政，防止滥权，同时提出，“要及时调整和更换不合格的干部”。“希望通过这次优化升级，简化评估方式，提升管理效率，澄清理念导向。”腾讯表示，鼓励长期主义，引导员工“以实在的工作业绩、价值贡献论英雄、拿回报，不论资排辈”。

腾讯近期发布了一系列有关集团内部评价机制的调整。此前，腾讯开启新一轮薪酬改革，在未来腾讯将不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整，同时，腾讯年度薪资回顾将从原来的6月份改至7月份，并且立即执行。

根据腾讯最新财报，截止2022年3月31日，腾讯拥有116213名员工，2022年第一季度总酬金为292.29亿元。据此推算，腾讯员工人均月薪资8.37万元。腾讯高管表示：人员越多成本越高，因此需要进行结构性的变化，聚焦于更盈利的业务。当前行业发生结构性变化，公司可能会进行人员优化，但疫情等短暂性的影响因素不会成为优化的原因。